淺談10KV變電所無人值守可行性研究及選型

更新時間：2021-08-30　點擊次數(shù)： 2074次

劉細鳳

安科瑞電氣股份有限公司上海嘉定201801

【摘要】：隨著現(xiàn)代自動化技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，依托自動化數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)，可減少變電所值班運行人員的需求，有助于減少企業(yè)對10KV級變電所的運維成本。通過對原有人值班變電所的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和在線監(jiān)測系統(tǒng)的升級，可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工對變電所進行24小時的實時監(jiān)測，并對異常故障進行在線報警提升供配電系統(tǒng)的運行和可靠性。本文基于此背景，對原人工值班變電所改造為無人值守變電所的可行性進行研究分析，其中對技術(shù)改造方案和經(jīng)濟效益等進行具體闡述。

【關(guān)鍵詞】無人值守；10KV；變電所

一、變電所相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.變電所概述

變電所是指在電力系統(tǒng)中對電能的電壓和電流進行變換、集中和分配的場所。變電所按照運行模式分為有人值守變電所和無人值守變電所。

原變電所運行規(guī)范要求，在10KV及以上帶高壓變電所至少有一人在崗24小時值班。而大型企業(yè)因用電負荷較大，多數(shù)中大型企、事業(yè)單位等均自行建設(shè)有10KV及以上變電所。

2.無人值守變電所概述

變電所內(nèi)不設(shè)置固定運行、維護值班人員，運行監(jiān)測主要由遠程控制端進行，設(shè)備采取定期巡視維護的變電所稱為無人值守變電所。

3.無人值守變電所的標準與特點

根據(jù)國家電網(wǎng)公司頒布的《智能變電站技術(shù)導則》，智能變電站是采用先進、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設(shè)備。全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標準化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護、計量和監(jiān)測等基本功能。

二、無人值守變電所項目建設(shè)分析

1.案列工廠變電所運行現(xiàn)狀

為了了解企業(yè)級變電所運行現(xiàn)狀，在本地區(qū)根據(jù)用電量和企業(yè)性質(zhì)等綜合分析后，按中位數(shù)原則選取大連市甘井子區(qū)某中等規(guī)模機械加工工廠進行分析。該工廠設(shè)有10KV總變電所一座，為整個廠區(qū)5個車間、1棟辦公大樓、兩棟庫房供配電。變電所內(nèi)設(shè)兩臺容量為1250KVA干式變壓器。該變電所建于2000年，2002年投入運行已運行18年。投入運行至今未進行相應技術(shù)升級改造。變電所內(nèi)所有各種電氣設(shè)備、開關(guān)、監(jiān)控系統(tǒng)均為上世紀末產(chǎn)品。電力數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)使用的為“電力規(guī)約-1"，該系統(tǒng)軟件已淘汰多年，現(xiàn)故障頻發(fā)復價值。

目前該變電所配備專職運行人員6人，班組長一人組員五人。兩人一班，一班24小時，實行上一休二的排班制度。該班組負責變電所內(nèi)設(shè)備日常管理運行、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、每日用電量數(shù)據(jù)抄表記錄等工作。

2.無人化必要性和可行性分析

2.1變電所無人化現(xiàn)狀

我國從60年代開始對無人值守變電所開始試點工作，80年代開始推廣，目前城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)無人值守已經(jīng)被廣泛推廣運行。

目前國網(wǎng)供電公司，采用多站集中管理方式運行。例如在某供電區(qū)域內(nèi)66KV高壓站設(shè)置監(jiān)控總站，下轄多個10KV變電所。10KV變電所站內(nèi)運行數(shù)據(jù)通過自動化儀表和監(jiān)視系統(tǒng)，遠程通信上傳至監(jiān)控總站在線監(jiān)測。10KV配電站均無人化管理，現(xiàn)場管理和維護由各供電公司配電班負責定期巡視管理。

2.2可行性分析

從技術(shù)角度分析：多數(shù)企業(yè)級變電所多為單體10KV變電所，所以無法按照供電公司設(shè)置集中總站進行多級管理。且要達到變電所無人化需要滿足遙控、遙信、遙測、遙視四遙功能。在如今物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自動化采集儀表技術(shù)的快速發(fā)展，可在底層采用自動化儀表采集相關(guān)運行數(shù)據(jù)、通過現(xiàn)場攝像頭采集現(xiàn)場音視頻數(shù)據(jù)、通過通信傳輸層將數(shù)據(jù)上傳至云端Web端或APP端對變電所運行狀況進行遠程在線監(jiān)控，同時在變電所高低也配電柜內(nèi)安裝PLC的IO接口搭配帶遙控塑殼斷路器實現(xiàn)遠程遙控。整體架構(gòu)圖如下圖所示：

經(jīng)濟效益角度分析：對企業(yè)而言無人值守直接效益是可以減少現(xiàn)場運行人員的配置數(shù)量，降低工廠為此付出的人工成本和潛在的管理成本，在縮減人工成本支出的同時提高勞動生產(chǎn)率。

原有人值守變電所改造為無人值守變電所后，通過先進的自動化儀表，因數(shù)據(jù)采集記錄能力提升實時采集，且數(shù)據(jù)采集也更為。豐富詳實的數(shù)據(jù)結(jié)合數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將采集數(shù)據(jù)可視化后可為工廠的生產(chǎn)成本考核提供有力的數(shù)據(jù)支撐。尤其在成本管理、節(jié)能管理等方面有助于工廠降低成本，同時有助于為工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)支撐。

3.項目建設(shè)成本和收益

為能夠更進一步對企業(yè)級10KV變電所改造為無人值守模式的投資合理性分析，決策風險控制和效益評估提供可靠依據(jù)和直觀的數(shù)據(jù)對比。以前后對比法為基礎(chǔ)，采用全壽命周期成本理論，分析該項目全壽命成本結(jié)構(gòu)。

目前該變電所6人運行班組，2019年度發(fā)放工資及其保險福利等綜合成本費用近60萬元。暫不考慮工人工資增長及其因素造成的成本上升，后續(xù)均固定按照2019年度綜合成本計算。根據(jù)目前社會主流配電系統(tǒng)發(fā)展情況和自動化技術(shù)的迭代速度綜合考慮，暫對改造后的無人值守系統(tǒng)經(jīng)濟壽命按照20年估算。結(jié)合市場調(diào)研情況，該所無人化改造預計經(jīng)費需要57萬元。

壽命周期內(nèi)經(jīng)濟效益分析表：

綜上所述，該工廠對變電所進行無人化改造后按照20年經(jīng)濟壽命周期計算，無人值守方案可為該工廠節(jié)約成本1212-64=1148萬元。

三、無人值守變電所建設(shè)管理工作分析

1.項目建設(shè)標準化管理

在建設(shè)過程中需依據(jù)國家和電力行業(yè)相關(guān)標準，在建設(shè)過程中應遵循DL5009.3-1997《電力建設(shè)規(guī)程（變電所部分）》、GB/T30155-2013《智能變電站技術(shù)導則》、DL\T550《地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化管理規(guī)范》等相關(guān)標準。在儀表和設(shè)備選型上優(yōu)先選擇，技術(shù)先進、通用性強、運行穩(wěn)定的品牌。

2.無人值守運行制度管理

建成后主要參照《國家電網(wǎng)公司無人值守變電站運維管理規(guī)定》、《遼寧省35KV以下電力用戶變電所運行管理標準》、GB∕T37136-《電力用戶供配電設(shè)施運行維護規(guī)范》為主要參考依據(jù)，并結(jié)合工廠內(nèi)部人員組織架構(gòu)情況編制無人值守變電所運維管理規(guī)定。取消專職運維崗位后，可考慮由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或維護人員兼職負責變電所遠程在線監(jiān)控。結(jié)合上述規(guī)范要求，對無人值守變電所進行定期巡視。并根據(jù)設(shè)備壽命和保養(yǎng)周期，開展定期巡檢維保工作。

四、安科瑞變電所電力運維云平臺介紹

1.云平臺架構(gòu)

我司的運維平臺綜合運用綜合保護裝置、多功能電力儀表、母排及線纜測溫裝置、變壓器溫控儀、視頻攝像頭、水浸煙霧、溫濕度、門磁等多種傳感器統(tǒng)一接入變電所現(xiàn)場的邊緣計算網(wǎng)關(guān)，經(jīng)邊緣計算網(wǎng)關(guān)將數(shù)據(jù)封裝、壓縮、加密后上傳至云平臺。實時集中監(jiān)測所有變電所用電情況、統(tǒng)一調(diào)度運維巡檢安排，線上線下聯(lián)動；實現(xiàn)用戶側(cè)變配電所的24小時無人值守，監(jiān)測各配電回路運行狀態(tài)，即時定位故障，降低風險。通過手機APP下發(fā)運維任務(wù)到人員手機上，并通過GPS跟蹤運維執(zhí)行過程。將企業(yè)集團/高等院校內(nèi)廣泛分布的變電所集中統(tǒng)一管理，提高運維效率、提高故障響應速度，即時發(fā)現(xiàn)運行缺陷并做消缺處理。為售電企業(yè)提供電能集抄服務(wù)，即時掌握用戶用電量情況，避免偏差考核；響應泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的政策，增加客戶粘性，為后期的增值服務(wù)開展做準備。